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创业者只敢对上帝说的心里话:我曾经不想活 但就是不敢死

企步网 2016/8/8 阅读 1739

摘要:坚持到底。创业一开始可能新点子会比较多,但是这点子一开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难,也可能会遇到挫折,没有实现你的预期目标。如果你经过分析认为自己路子是对的,就需要坚持。



创业者只敢对上帝说的心里话:我曾经不想活 但就是不敢死





前段时间,投资过滴滴打车的天使投资人王刚说了一段话,刷爆了朋友圈!


"很多聪明的人内心是脆弱的,有些人只适合做副总裁,不适合做CEO,甲板下面的那块钢板是承受力最大的,这块钢板就是CEO。很多教授、很多顾问会培养CEO,但自身当不了CEO,这不是说这些人不聪明、不强大,而是说他们相比CEO会弱一些,CEO是能够跪着活下去的人。"


今天企步小编就来讲讲4位著名的CEO跪着也要活下去的故事:


霍洛维茨:CEO就是不能说不干就不干的人


硅谷顶级VC、资深创业者本·霍洛维茨


没有哪个培训班会教你如何当CEO


人们总是问我:“当一名成功的CEO的秘诀是什么?”


遗憾的是,根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧,那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。与普通人相比,那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻,就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。


每个老板都必须从实践中求真知。


没有哪个培训班会教你如何当CEO,如何去管理一家公司,唯一能教你当CEO的办法就是亲自当一回CEO。这意味着你将被形形色色的事务包围,而你却不知道该如何去解决它们。可是,其他人只会仰仗你来给出答案,因为,你是决策者。


不抛弃,不罢手


在CEO的生涯中,我无数次产生想放弃的念头。我曾见过不少人在重压之下借酒消愁,或是干脆停止努力。他们有充分的理由来为自己的放弃做辩解,可这些人中,没有一个人能成为杰出的CEO。


每当我遇到成功的CEO,总会向他们讨教成功经验。那些泛泛之辈的答案可能是非凡的战略举措、敏锐的商业嗅觉,或者是其他一些溢美之词,而杰出的CEO们往往只有一个统一的回答:“我没有放弃。”


王健林:就算到了黄河心也不死


万达集团董事长王健林


谁没有要死要活的曾经


初期创业,王健林接了一个政府项目,跑遍了几十家银行,也没有一家愿意贷给他。“因为这个项目是政府转给我的,他们觉得对不起我!所以政府开了一个会议,就指定当时某一家国有银行贷2000万给我。这家银行也答应了。


结果我去找银行行长,前前后后找了50多次,每次都给我躲猫猫。


我有时候一见到他,他从后门就走了,我在走廊白站;有的时候在走廊里堵着他,他说“好好你这样,你下周二来吧、下周二来吧”;等我下周二去,他出差去了!等等。哎呀!当时就为了拿到这笔贷款,有的时候一去在那个走廊上(因为进不去办公室)一站就是一整天。我想银行八点半上班,我就八点去吧,站着。甚至站到下班六点也不出来。究竟行长是来了没来?还是不在?我也不知道,也没人愿意告诉我这个信息。当时站在走廊里面这种感觉,这种耻辱,我觉得太卑贱了嘛。


除了这家银行,我又去找了另外一家银行,贷款的时候这个人态度倒是不错,但也是不给我贷款。我为了堵到他,曾经跟一个哥们两个人就开车到他家楼下。我想,你总得回家吧?那我就在你门口候着;你早上总得要出门去上班,总是能碰到你吧?我俩就去在那儿蹲了一个晚上,在车里候着。一直等到早上七八点也没见到人进去,也没见着人出来。第二天晚上我说再去堵吧,我这个哥们觉得忍受不了,他说太丢脸!无论如何也不能去了。我自己又去待了一个晚上。就是候不着,找不着这个人。


其实不是找不着,是他不愿意见你,因为你是民营企业,那个时候民营企业不像今天这个地位。第二觉得你风险大,他不敢放贷给你。放给国有企业亏损了没了,他不承担什么责任;如果放给民营企业可能就要承担责任,我也理解他们。”


最后王健林真的没有贷到款。于是有人就给出了一个主意——“发债券”,没想到推出来以后非常受欢迎,总算把钱的问题给解决了,把公司从濒临破产的边缘给拯救回来。


王健林创业的一点体会:“坚持到底。创业一开始可能新点子会比较多,但是这点子一开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难,也可能会遇到挫折,没有实现你的预期目标。这时候怎么办呢?如果你经过分析认为自己路子是对的,就需要坚持。


我经常讲一句话:过去讲不到黄河心不死,不撞南墙不回头,我不一样,我到了黄河心也不死,我可能搭一个桥我就过去了;撞了南墙也不回头,我找个梯子我就爬过去了。”


易到创始人兼CEO周航:
我曾经不想活 但就是不敢死



对这样一个不确定的行业,我不能说自己满怀信心。但创业的这条路,就是一条不断产生怀疑,又要走下去的路。年轻时,在创业最艰难的时刻,我曾经说,我经常不想活,就是不敢死。


后来,我喜欢上了徒步和户外运动,曾经参加过几次“玄奘之路”的戈壁挑战赛。一次徒步后,我写过一篇感言,叫《不知所措的坚持》。徒步很容易坚持,因为营地就在那儿,路径不需要你选择。


尽管心里诅咒着,脚下疼着,你知道坚持下去就是胜利。而创业之难,因为路径和目标的不确定,经常让人饱受折磨:“我做得到底对不对?能不能成?用户到底需不需要它?”


我有一位好朋友,是航班管家的创始人王江,我们经常在一起,毫无保留地交流,互相鼓励。2012年春节前,易到用车获得B轮融资前夕,正是最交困的时候:业务增长不理想,融资不顺,我陷入了自我怀疑。


在王江家的厨房里,我焦虑地问他:“我做的到底是不是个事儿啊?”他说:“你说呢?”我说:“可能不是个事儿。”他说:“我也觉得不是个事儿。”我说:“怎么办呢,要不然我转向?”他说:“该转你就转吧。”


这些插曲,都是创业中的“不知所措”,所幸后来我坚持了下来。尽管没有方向,内心充满恐惧,但生活在继续,公司里的人还在这里,你还要硬挺下去。


这段经历给了我一个启发:在创业的路上,再不知所措,也千万不要停下来。你想观望一下是不行的,很快就会被对手和市场甩掉了。即使方向错了,也要往前走。只要走下去,一切就有希望。


马云:放弃才是最大的失败


阿里巴巴集团创始人马云


阿里巴巴跪着熬完第一个冬天


2000年底2001年初,阿里巴巴陷入自创业以来最困难最危机的境地。那时候,阿里巴巴剩余的钱只够烧半年,而且整个公司没有找到赚钱的办法。


为了活着,为了活得长一点,阿里巴巴的当务之急是开源节流。


当时的阿里巴巴有五个战场:我国大陆、香港、美国、欧洲和韩国,但这五颗子弹里只有一颗子弹能够致胜,只有一个当地能够活命,那即是大陆,即是杭州。其它的只能采取撤站裁员的封杀战略!


在最苦的时候,马云回忆道:


“1月29号,大年初一,我和蔡崇信到美国封杀。出发前,太太帮我整理行李,问我要不要带防弹衣?她说加州解雇了一个金融员工,结果那个人拿着机关枪把老板和HR头都打死了。你这样做会不会有危险?”


1月30号,大年初二,马云和蔡崇信又来到香港,一个个找员工谈话,忍痛裁掉了所有人。


惨烈无情的大裁员之后,阿里巴巴的景象有点凄凉。 “那种感觉就像二战之后,看见到处断壁残垣,尸横遍野一样。”员工形容道。


同事吴炯说:“当时的形势是钱还能烧几个月,然后散伙。我没走是在尽道义,觉得危难时离开朋友不好。很多公司都把钱分了。阿里巴巴难逃一死,其他人嘴上不说但心里都这么想。只有马云乐观。”


在最危机最艰难的时候,马云也有过低沉的时候:“ 2000年我们已经进入冬天了。我们把西部办事处关了,美国办事处很多人我们都请他们离开了,香港办事处很多人也离开了。


2001年,有一次挺低沉的,在长安街上走了15分钟,那天下午回到房间里睡了2小时,然后起来说: 重新来过!”


在互联网最冷的冬天,马云说过一句名言:“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。但绝大多数人都死在明天晚上,只有真正的英雄才能见到后天的太阳。”


“网络人最重要的是不能放弃,放弃才是最大的失败。放弃是很容易的,但从挫折中站起来是要花很大力气的。结束,一份声明就可以,但要把公司救起来,从小做大,要花多少代价。"英雄在失败中体现,真正的将军在撤退中出现。


马云在网络江湖上能担当乱世英雄


就是因为他是失败中涌现出来的英雄,


撤退中站出来的将军。

(注:本文来源自网络)


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