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有个男人拯救了宅男,如何from idea to business

企步网 2016/2/25 阅读 1114


有一种孤单叫肚子饿了,有一种无助叫半夜肚子饿。想必有很多高校学生都有这样的痛苦回忆,看似繁华的夜上海,可是叫个外卖非常不易。与如今的线上外卖相比,当年的电话外卖,其体验确实惨不忍睹,选择少,对比少,填饱肚子即可毫无服务可言。



张旭豪——《饿了么》创始人之一

《饿了么(ele.me)》是中国知名的在线外卖订餐平台,已覆盖中国数百个城市,数千万用户,聚集了数十万家餐饮商户。


饥饿到黎明引发的一场创业史


张旭豪同学与他的小伙伴们也遇到了同样的问题,但是跟别人不同的是,他们没有无视和隐忍下去,而是想彻底解决这个痛处,由此而引发了一场轰轰烈烈的创业史。



一张表读懂《饿了么》





评头论足


为迎合高校学生和广大白领懒惰式觅食方式进行信息整合,从以前的小册子形式的信息整合,到现在信息庞大的O2O平台,提供给用户全新的外卖体验。其收益来源来看,比以往更有效,免去每月上门催收款项的烦恼,相反,商家主动交付款项。另外,为保证网站信息的可持续性扩张,添加竞价排名功能,形成一个良性竞争平台,更重要的是,增加了盈利性,由中间商完美转型为平台商。一个饿了么网站由此产生。

一个能成功脱颖而出的创业公司,它的特点还是非常明显的,从消费者的角度出发,解决了自己的问题也等于解决了广大消费者的问题。如今廉价已不能长期性的抓住消费者的心,多花一些时间多花一点心思,明白消费者到底为什么买单。


企步帮你划重点


创业不一定需要一个伟大的发明他往往是从一个不起眼的点出发。From idea to business

为什么绝大多数人都是:From idea to nothing


1、游走在法律边缘的生意

色情是刚需,所有跟情色沾边的产业想不赚钱都难。但是,这同时是一个游走在法律边缘的产业,控制不住尺度就会涉嫌违法。


2、贸然走“大而全”的模式

电商创业者如果不清楚自己能干什么、不能干什么,贸然做自己不擅长的物流、仓储以及实体店等生意,自己给自己造出成本黑洞,公司倒闭是必然的。


3、合作方撤资

贸然开发全新的概念产品,即使依附于巨型企业,却还是因为没有时间培养用户而耗干了“爹爹”们的耐心。今日你光彩万千,虽不赚钱但吆喝响亮;明日“爹爹”撤资,留给你的只有数不尽的账单和欠款。


4、扩张无度,缺乏后期管理

并购是公司实现迅速扩张的法宝,但后续一些列的管理问题也是创始人必须考虑到的。如果一味扩张而管理跟进不到位,那企业内部不和谐的声音就会越来越多。


5、本末倒置,传统企业盲目转型

迷信产品,不注重整合线下资源。这个毛病无论是在创新圣地硅谷,还是在中国的互联网创业领域,都让很多有“互联网改造传统行业”理想的创业者死亡。


6、创意很好,却无盈利模式

由于巨头的挤压,很多心怀创业理想的人都开始向往地域性互联网创业项目,例如杭州19楼,这个用Discus!搭建的地方性网站居然能年营收几千万,似乎做地方性互联网创业项目是个竞争小,收益可观的事。但是,情况真的如此吗?


7、决策错误,导致身陷同质化竞争

在市场经过十年左右的疯狂发展后,新产品、新模式的入市速度与市场运营商的市场力度已经开始萎缩,随之而来的则是运营商之间更多的同质化竞争。有的企业倒下的原因,便是贸然进入自己不擅长的领域,“陷入别人擅长的战争中”,被迫放弃原本的优势领域。


8、股权分配不均而内耗过重

对于公司来说,创始人之间的斗争是常见的事,但具备关键技术的合伙人退出可能会带来麻烦。大部分时候,造成这种原因的根源是价值观不同。找合伙人或联合创业,更重要的是找一个价值观相近的人。


9、以“理想”支撑创业

刚离开学校的大学生们,大多无法充分的认识到实操和理论的区别,投资人也基本上不看好大学生创业,因为没有经验的大学生把公司做死是必然,成功才是偶然。大学生创业过程中最常烦的错误,就是以理想支持创业,只凭着满腔“理想”,是不足以支撑创业公司的发展的,毕竟这是一个现实的世界。


10、创业愿景不明,团队失去凝聚力

创业都是在有限的资源(人力和资金)范围内做正确的事情,有的创业团队起点高,一开始就有资本的支持,可以专注于公司发展方向进行投入。有的创业团队起点低,在没有资金或者很少资金的情况下,生存下来成为最重要的任务。创业最怕的是没有愿景,团队是为创业而创业。那样在每个选择的岔路口就会迷茫。


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